Mon Objectif

Au cours de ma carrière, j’ai participé au succès d’entreprises et j’ai également connu les difficultés que ces dernières ont pu rencontrer. J’ai pu constater de près comment un accompagnement stratégique et des conseils avisés peuvent faire la différence entre une croissance florissante et un échec précoce.

Souvent, de jeunes start-up ou des entreprises ne se transforment pas en belles histoires, et n’atteignent pas les résultats escomptés, non pas en raison d'un manque de compétence de leurs dirigeants, mais plutôt à cause d'un manque d'accompagnement et de conseils adéquats.
Bien que les experts-comptables produisent des bilans conformes et certifiés, la fréquence de leur suivi peut s’avérer insuffisante ou trop limitée. 

Il arrive parfois que des incompréhensions entre les services comptables et le contrôle de gestion contribuent à l'échec de certains projets, chaque service ayant des difficultés à saisir les enjeux de l'autre.
Or, plus la communication et la précision entre ces départements sont rapides et efficaces, plus les chances de succès augmentent, permettant ainsi une meilleure anticipation dans les décisions stratégiques.

Mes expériences m’ont permis de développer une compréhension approfondie des défis auxquels les entreprises sont confrontées et de l’importance d’un soutien continu et adapté pour naviguer efficacement dans un environnement économique complexe. Mon objectif est désormais d’apporter cette expertise pour aider d’autres entreprises à surmonter les obstacles et à réaliser leur plein potentiel.

Ma double compétence (comptable et contrôleur de gestion) me permet d’identifier rapidement les problèmes, ce qui me facilite l’utilisation efficace des outils de gestion et d’analyse que je mets en place de manière durable.
Je souhaite mettre à profit  mes outils de suivi et d’anticipation pour aider les entreprises à éviter les échecs et à atteindre leurs objectifs avec succès.