Gestion Budgétaire

La gestion budgétaire est le processus de planification, de suivi et de contrôle des finances d'une entreprise ou d'un projet.
Elle vise à assurer une utilisation efficace des ressources financières pour atteindre des objectifs spécifiques tout en évitant les dépassements de budget.

Une gestion budgétaire efficace permet d'optimiser les ressources, de minimiser les risques financiers et de soutenir la croissance durable.

Mon périmètre d’intervention dans la Gestion Budgétaire est :

• Planification Budgétaire:
  • Définition des Objectifs : Identifier les objectifs financiers à court, moyen et long terme.
  • Préparation du Budget : Établir un budget prévisionnel en tenant compte des revenus attendus et des dépenses prévues. Cela inclut les coûts fixes (loyers, salaires etc...) et variables (matières premières, marchandises etc...).

• Suivi et Contrôle :
  • Suivi des Dépenses : Comparer les dépenses réelles aux prévisions budgétaires pour détecter les écarts.
  • Suivi du Chiffre d'affaires : Comparer le chiffre d'affaires réels avec les prévisions ou les objectifs fixés. (le suivi régulier permet d’identifier les tendances saisonnières, les pics de ventes et les périodes de creux, ce qui peut aider à ajuster les stratégies de marketing et de vente)
  • Analyse des Écarts : Identifier les causes des écarts et ajuster les prévisions ou les dépenses si nécessaire.

• Révision et Ajustements :
  • Révisions Régulières : Mettre à jour le budget en fonction des changements dans les revenus ou les coûts.
  • Ajustements : Modifier les allocations budgétaires pour répondre aux imprévus ou aux nouvelles priorités.

• Budget de trésorerie:
  • Prévoir les Besoins de Trésorerie : Identifier les périodes où l'entreprise pourrait avoir des excédents ou des déficits de trésorerie afin de planifier les financements ou les placements nécessaires en début de période.